170 NĂM TIẾN HÓA CỦA NGÀNH MUA HÀNG (PHẦN 6)

Giai đoạn 6: Thời đại toàn cầu (Cuối năm 1970-1999)

Thời đại toàn cầu và tác động của nó về tầm quan trọng, cấu trúc và hành vi mua hàng đã chứng minh những khác biệt từ các giai đoạn lịch sử khác nhau. Những khác biệt này bao gồm:

• Chưa bao giờ trong lịch sử công nghiệp của chúng ta có những cạnh tranh trở nên căng thẳng một cách nhanh chóng như vậy.

• Các công ty toàn cầu ngày càng tăng dần sự chiếm lĩnh thị phần thế giới và nhấn mạnh các chiến lược khác nhau, cơ cấu tổ chức, và các kỹ thuật quản lý so với các đối tác Mỹ của họ.

• Sự lan truyền và tốc độ thay đổi công nghệ trong giai đoạn này là chưa từng có,với chu kỳ dòng đời của sản phẩm ngày càng trở nên ngắn hơn.

• Có khả năng phối hợp hoạt động mua hàng trên toàn thế giới bằng cách sử dụng mạng dữ liệu quốc tế và World Wide Web (thông qua mạng nội bộ).

Giai đoạn cạnh tranh khốc liệt này đã chứng kiến ​​sự phát triển của quản lý chuỗi cung ứng (supply chain management). Bây giờ, hơn bao giờ hết, các doanh nghiệp đã bắt đầu có cái nhìn phối hợp hơn trong việc quản lý dòng chảy của hàng hóa, dịch vụ, vốn và thông tin từ các nhà cung cấp thông qua các khách hàng cuối cùng. Các nhà quản lý bắt đầu xem quản lý chuỗi cung ứng như là một cách để đáp ứng chi phí lớn và các áp lực cải tiến khác.

Dịch ngày 12/04/2016

Ms Mạch Thục Trinh
Thực tập sinh
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC 

Kiểm tra nguồn tin ngày 23/04/2016

Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, 
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

----

Đăng ký tham dự khóa chia sẻ KIỂM SOÁT ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU:

Vui lòng đăng ký tham dự ở đường link sau: http://goo.gl/forms/JuZvhUprTw

Tìm hiểu về quản trị mua hàng, vui lòng vào đường link sau: 

http://www.logistics-institute.vn/quan-tri-mua-hang

Để nhận được các bài nghiên cứu về MUA HÀNG hàng tuần. Hãy đăng ký tham gia CLB KIỂM SOÁT CHUỖI CUNG ỨNG hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:

http://goo.gl/forms/lQqAhGz8aO

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Văn phòng: lầu 11, Tòa Nhà Hải Âu, số 39B, đường Trường Sơn, P4, Q Tân Bình

Web: http://kiemsoat.weebly.com

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5

Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:

CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

TRẦN THỊ HẠNH MAI

Điện thoại: +84 938 699 246

Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com

Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc

Skype: tranthihanhmai

Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):     

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 

http://hoidapkiemsoatnoibovicc.blogspot.com

BLOG (các khóa chia sẻ): http://chiasekiemsoatnoibo.blogspot.com/

BLOG (chia sẻ kiểm soát mua hàng): http://kiemsoatmuahang.blogspot.com

BLOG (chia sẻ kiểm soát nhân sự): http://humanresourcecontrol.blogspot.com

170 NĂM TIẾN HÓA CỦA NGÀNH MUA HÀNG (PHẦN 5)

Giai đoạn 5: Quản lý Vật liệu (giữa những năm 1960 – cuối những năm 1970)

Giữa những năm 1960 đã chứng kiến ​​một sự tăng trưởng ấn tượng của khái niệm quản lý vật liệu. Mặc dù lãi suất trong quản lý vật tư đã tăng trưởng trong giai đoạn này nhưng nguồn gốc lịch sử của khái niệm chỉ được ghi nhận vào năm 1800 khi mà ngành đường sắt Hoa Kỳ được tổ chức theo khái niệm quản lý nguyên vật liệu trong suốt nửa sau của thế kỷ 19. Họ kết hợp chức năng liên quan như: mua bán, kiểm soát hàng tồn kho, tiếp nhận, và các cửa hàng thuộc thẩm quyền của một cá nhân. Các sự kiện bên ngoài trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty điển hình. Chiến tranh Việt Nam là một ví dụ, kết quả là dẫn đến việc giá cả leo thang và chịu áp lực từ các vật liệu sẵn có .Trong khi những năm 1970, các doanh nghiệp gặp nhiều vấn đề về nguồn nguyên liệu liên quan đến việc “thiếu hụt” dầu và cấm vận. Các phản ứng hợp lý của các ngành công nghiệp đã trở nên hiệu quả hơn, đặc biệt trong việc mua và kiểm tra vật liệu. Có thỏa thuận rộng rãi về mục đích chính của các khái niệm vật liệu và các chức năng có thể nằm trong các ô vật liệu[materials umbrella]. Mục tiêu tổng thể của quản lý nguyên vật liệu là để giải quyết vấn đề nguyên liệu đứng ở góc độ toàn bộ hệ thống chứ không phải là góc độ của các chức năng hoặc các hoạt động cá nhân. Sự đa dạng chức năng có thể nằm trong các ô vật liệu bao gồm lập kế hoạch vật tư và kiểm soát, lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho, nguyên vật liệu và nghiên cứu mua hàng, thu mua, lưu lượng đầu vào, cách tiếp nhận, kiểm soát chất lượng đầu vào, các cửa hàng, vật liệu di động, và phế liệu và xử lý thặng dư. Các hành vi của mua trong giai đoạn này rất là đáng chú ý. Quản lý thu mua nhấn mạnh sự đa dạng nguồn thông qua giá đấu thầu cạnh tranh và ít khi xem các nhà cung cấp như một đối tác có giá trị gia tăng. Người mua duy trì các mối quan hệ dài với các nhà cung cấp. Giá cạnh tranh là yếu tố chính xác định các hợp đồng cung ứng. Các chiến lược thu mua và hành vi đã tiến hóa hơn nửa thế kỷ qua là không đủ khi cuộc suy thoái kinh tế nghiêm trọng xảy ra trong những năm đầu thập niên 1980 cùng với sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh toàn cầu. Nhìn chung, chức năng thu mua đã chuyển xuống vị trí thứ cấp ở nhiều công ty. 1974 bài báo kinh điển của Dean Ammer trong Harvard Business Review phân loại quản điểm quản lý hàng đầu của thu mua là thụ động, sợ rủi ro, và một công việc bế tắc. Ammer cảm thấy việc vượt qua nhận thức này có thể được thực hiện bởi thu mua chủ động, được đo lường trong điều kiện đáp ứng các mục tiêu tổng thể của công ty và góp phần dưới dòng lợi nhuận[bottom-line profitability]. Ông lập luận rằng điều hành thu mua nên là một phần của các quyết định phi thu mua, cho toàn bộ tổ chức bị lỗ khi mua không phải là một phần của sự đồng thuận của tổ chức trong những quyết đinh then chốt. Cuối cùng, Ammer gợi ý rằng các chức năng cần phải có đủ tầm vóc để báo cáo đến những nhà quản lý hàng đầu hoặc quản lý bộ phận. Tuy nhiên, điều này đã xảy ra trong chỉ có 37% của các doanh nghiệp phản hồi ông.

Dịch ngày 12/04/2016

Ms Mạch Thục Trinh
Thực tập sinh
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC 

Kiểm tra nguồn tin ngày 23/04/2016

Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, 
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

----

Đăng ký tham dự khóa chia sẻ KIỂM SOÁT ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU:

Vui lòng đăng ký tham dự ở đường link sau: http://goo.gl/forms/JuZvhUprTw

Tìm hiểu về quản trị mua hàng, vui lòng vào đường link sau: 

http://www.logistics-institute.vn/quan-tri-mua-hang

Để nhận được các bài nghiên cứu về MUA HÀNG hàng tuần. Hãy đăng ký tham gia CLB KIỂM SOÁT CHUỖI CUNG ỨNG hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:

http://goo.gl/forms/lQqAhGz8aO

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Văn phòng: lầu 11, Tòa Nhà Hải Âu, số 39B, đường Trường Sơn, P4, Q Tân Bình

Web: http://kiemsoat.weebly.com

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5

Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:

CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

TRẦN THỊ HẠNH MAI

Điện thoại: +84 938 699 246

Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com

Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc

Skype: tranthihanhmai

Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):     

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 

http://hoidapkiemsoatnoibovicc.blogspot.com

BLOG (các khóa chia sẻ): http://chiasekiemsoatnoibo.blogspot.com/

BLOG (chia sẻ kiểm soát mua hàng): http://kiemsoatmuahang.blogspot.com

BLOG (chia sẻ kiểm soát nhân sự): http://humanresourcecontrol.blogspot.com

170 NĂM TIẾN HÓA CỦA NGÀNH MUA HÀNG (PHẦN 4)

Giai đoạn 4: Những năm tĩnh lặng (1947- giữa những năm 1960)

Các nhận thức cao về thu mua đã tồn tại trong Thế chiến II đáng tiếc lại không tiếp tục duy trì sang những năm sau chiến tranh. John A. Hill, một chuyên gia ghi chú thu mua, nhận xét về tình trạng mua trong giai đoạn này: "Đối với nhiều công ty, mua hàng đơn giản chỉ là một chi phí không thể tránh được trong kinh doanh mà không ai có thể làm được gì nhiều. Cho đến nay tuy chiều dài và chiều rộng của ngành công nghiệp Mỹ được quan tâm nhưng các chức năng thu mua chưa nhận được biện pháp đo lường đầy đủ mức độ quan tâm và chú trọng mà nó xứng đáng. Một chuyên gia thu mua đáng kính khác, ông Bruce D. Henderson, cũng bình luận về tình trạng của các vấn đề mà thu mua phải đối mặt. Trong nhận định của ông, "Mua hàng được coi là một chức năng tiêu cực có thể làm kiệt sức các công ty nếu không làm tốt nhưng chỉ có thể đóng góp rất ít các tác động tích cực." Ông lưu ý rằng thu mua là một chức năng bị bỏ quên trong hầu hết các tổ chức, vì nó không quan trọng trong các vấn đề chủ đạo. Ông tiếp tục nói rằng một số giám đốc điều hành thấy khó để hình dung một công ty trở nên thành công hơn đối thủ cạnh tranh của nó vì thu mua cao cấp. Các bài báo bắt đầu xuất hiện trong giai đoạn này mô tả các tình trạng thực tế của nhiều công ty khác nhau sử dụng các nhân viên để thu thập, phân tích và trình bày dữ liệu cho quyết định mua hàng. Công ty Ford Motor là một trong những tổ chức tư nhân đầu tiên đã thành lập một bộ phận nghiên cứu hàng hóa để cung cấp ngắn hạn và dài hạn thông tin hàng hóa. Ford cũng đã tạo ra một bộ phận phân tích mua hàng để cung cấp cho người mua những hỗ trợ về sản phẩm và phân tích giá. Thời kỳ sau chiến tranh đã thấy sự phát triển của kỹ thuật phân tích giá trị (VA), tiên phong bởi General Electric vào năm 1947.Cách tiếp cận của GE tập trung vào việc đánh giá trong đó vật liệu hoặc thay đổi thông số kỹ thuật và thiết kế sẽ làm giảm chi phí sản phẩm tổng thể. Mặc dù sự phát triển quan trong của thu mua nội bộ xảy ra trong thời kỳ này nhưng không thể phủ nhận rằng các ngành khác như tiếp thị và tài chính đã làm lu mờ tầm quan trọng của thu mua. Sự nhấn mạnh trong những năm sau chiến tranh và trong suốt những năm 1960 là thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và những yêu cầu của một thị trường công nghiệp đang phát triển. Hơn nữa, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh ổn định và được tiếp cận với điều kiện nguyên liệu phong phú chính điều đó đã giảm bớt tầm quan trọng chung của thu mua.Các yếu tố mà thông thường sẽ làm tăng tầm quan trọng của việc mua hàng đã không có mặt trong những năm yên tĩnh này của lịch sử ngành thu mua.

Nguồn: Sách quản trị mua hàng và chuỗi cung ứng của Mỹ

Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.

Dịch ngày 12/04/2016

Ms Mạch Thục Trinh
Thực tập sinh
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC 

Kiểm tra nguồn tin ngày 23/04/2016

Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, 
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

Dịch ngày 12/04/2016

Ms Mạch Thục Trinh
Thực tập sinh
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC 

Kiểm tra nguồn tin ngày 23/04/2016

Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, 
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

----

Đăng ký tham dự khóa chia sẻ KIỂM SOÁT ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU:

Vui lòng đăng ký tham dự ở đường link sau: http://goo.gl/forms/JuZvhUprTw

Tìm hiểu về quản trị mua hàng, vui lòng vào đường link sau: 

http://www.logistics-institute.vn/quan-tri-mua-hang

Để nhận được các bài nghiên cứu về MUA HÀNG hàng tuần. Hãy đăng ký tham gia CLB KIỂM SOÁT CHUỖI CUNG ỨNG hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:

http://goo.gl/forms/lQqAhGz8aO

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt

CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB

Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình

Văn phòng: lầu 11, Tòa Nhà Hải Âu, số 39B, đường Trường Sơn, P4, Q Tân Bình

Web: http://kiemsoat.weebly.com

Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:  http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5

Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:

CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ

TRẦN THỊ HẠNH MAI

Điện thoại: +84 938 699 246

Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com

Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc

Skype: tranthihanhmai

Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ): 

http://kiemsoatnoibovicc.blogspot.com

Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):     

http://internalcontrolvicc.blogspot.com

Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ): 

http://hoidapkiemsoatnoibovicc.blogspot.com

BLOG (các khóa chia sẻ): http://chiasekiemsoatnoibo.blogspot.com/

BLOG (chia sẻ kiểm soát mua hàng): http://kiemsoatmuahang.blogspot.com

BLOG (chia sẻ kiểm soát nhân sự): http://humanresourcecontrol.blogspot.com