KIỂM SOÁT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG: 170 NĂM TIẾN HÓA CỦA NGÀNH MUA HÀNG (PHẦN 5)

Giai đoạn 5: Quản lý Vật liệu (giữa những năm 1960 – cuối những năm 1970)

Giữa những năm 1960 đã chứng kiến một sự tăng trưởng ấn tượng của khái niệm quản lý vật liệu. Mặc dù lãi suất trong quản lý vật tư đã tăng trưởng trong giai đoạn này nhưng nguồn gốc lịch sử của khái niệm chỉ được ghi nhận vào năm 1800 khi mà ngành đường sắt Hoa Kỳ được tổ chức theo khái niệm quản lý nguyên vật liệu trong suốt nửa sau của thế kỷ 19. Họ kết hợp chức năng liên quan như: mua bán, kiểm soát hàng tồn kho, tiếp nhận, và các cửa hàng thuộc thẩm quyền của một cá nhân. Các sự kiện bên ngoài trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty điển hình. Chiến tranh Việt Nam là một ví dụ, kết quả là dẫn đến việc giá cả leo thang và chịu áp lực từ các vật liệu sẵn có .Trong khi những năm 1970, các doanh nghiệp gặp nhiều vấn đề về nguồn nguyên liệu liên quan đến việc “thiếu hụt” dầu và cấm vận. Các phản ứng hợp lý của các ngành công nghiệp đã trở nên hiệu quả hơn, đặc biệt trong việc mua và kiểm tra vật liệu. Có thỏa thuận rộng rãi về mục đích chính của các khái niệm vật liệu và các chức năng có thể nằm trong các ô vật liệu[materials umbrella]. Mục tiêu tổng thể của quản lý nguyên vật liệu là để giải quyết vấn đề nguyên liệu đứng ở góc độ toàn bộ hệ thống chứ không phải là góc độ của các chức năng hoặc các hoạt động cá nhân. Sự đa dạng chức năng có thể nằm trong các ô vật liệu bao gồm lập kế hoạch vật tư và kiểm soát, lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho, nguyên vật liệu và nghiên cứu mua hàng, thu mua, lưu lượng đầu vào, cách tiếp nhận, kiểm soát chất lượng đầu vào, các cửa hàng, vật liệu di động, và phế liệu và xử lý thặng dư. Các hành vi của mua trong giai đoạn này rất là đáng chú ý. Quản lý thu mua nhấn mạnh sự đa dạng nguồn thông qua giá đấu thầu cạnh tranh và ít khi xem các nhà cung cấp như một đối tác có giá trị gia tăng. Người mua duy trì các mối quan hệ dài với các nhà cung cấp. Giá cạnh tranh là yếu tố chính xác định các hợp đồng cung ứng. Các chiến lược thu mua và hành vi đã tiến hóa hơn nửa thế kỷ qua là không đủ khi cuộc suy thoái kinh tế nghiêm trọng xảy ra trong những năm đầu thập niên 1980 cùng với sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh toàn cầu. Nhìn chung, chức năng thu mua đã chuyển xuống vị trí thứ cấp ở nhiều công ty. 1974 bài báo kinh điển của Dean Ammer trong Harvard Business Review phân loại quản điểm quản lý hàng đầu của thu mua là thụ động, sợ rủi ro, và một công việc bế tắc. Ammer cảm thấy việc vượt qua nhận thức này có thể được thực hiện bởi thu mua chủ động, được đo lường trong điều kiện đáp ứng các mục tiêu tổng thể của công ty và góp phần dưới dòng lợi nhuận[bottom-line profitability]. Ông lập luận rằng điều hành thu mua nên là một phần của các quyết định phi thu mua, cho toàn bộ tổ chức bị lỗ khi mua không phải là một phần của sự đồng thuận của tổ chức trong những quyết đinh then chốt. Cuối cùng, Ammer gợi ý rằng các chức năng cần phải có đủ tầm vóc để báo cáo đến những nhà quản lý hàng đầu hoặc quản lý bộ phận. Tuy nhiên, điều này đã xảy ra trong chỉ có 37% của các doanh nghiệp phản hồi ông.

Dịch ngày 12/04/2016

Ms Mạch Thục Trinh
Thực tập sinh
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

Kiểm tra nguồn tin ngày 23/04/2016

Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D,
Phòng R&D
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC

----

Đăng ký tham dự khóa chia sẻ KIỂM SOÁT ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU:

Vui lòng đăng ký tham dự ở đường link sau: http://goo.gl/forms/JuZvhUprTw

Tìm hiểu về quản trị mua hàng, vui lòng vào đường link sau:

http://www.logistics-institute.vn/quan-tri-mua-hang

Để nhận được các bài nghiên cứu về MUA HÀNG hàng tuần. Hãy đăng ký tham gia CLB KIỂM SOÁT CHUỖI CUNG ỨNG hoàn toàn miễn phí tại đường link sau:

http://goo.gl/forms/lQqAhGz8aO

---

Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt